Правительство обсуждает возможность масштабного закрытия госучреждений после того, как дефицит федерального бюджета превысил 3 трлн руб. менее чем за три месяца текущего года.
Об этом пишет РБК со ссылкой на проект итогового доклада Минфина за 2022 год. Минфин предложил правительству сократить число федеральных казенных учреждений (ФКУ) — самого многочисленного типа госструктур, содержание которых обходится государству в 1,8 трлн рублей каждый год. Расформированы будут все казенные учреждения, кроме тех, что находятся в ведении силовых структур.
Это поможет «повысить эффективность бюджетных расходов». По состоянию на 21 марта, согласно статистике ведомства, они почти вдвое превысили доходы: 7 трлн руб. против 3,7 трлн.
По данным Росстата, на 1 января 2023 года в России было зарегистрировано 9024 федеральных государственных казенных учреждений. Среди них — научно-исследовательские институты, аналитические центры, архивы, музеи, поликлиники и больницы, прикрепленные к министерствам и ведомствам, а также, например, лепрозории, противочумные центры и психиатрические лечебницы. Статус ФКУ имеют также военкоматы, СИЗО, учреждения Федеральной миграционной службы и Федеральной таможенной службы.
Больше всего казенных учреждений находится в ведении МВД (2402), Минюста (1958), ФСИН (1724), Минфина (918), Минобороны (985) и ФНС (634). По задумке Минфина, часть штатного расписания в этих структурах будет урезана, что поможет поднять зарплаты оставшимся сотрудникам.
Депутаты Госдумы предложили запретить мусоропроводы во всех новостройках, а в старых домах - заварить. Об этом пишет газета "Известия".
Парламентарии выступили с соответствующим обращением в Минстрой. Отмечается, что данная мера призвана ускорить реформу обращения с отходами, а также поспособствует борьбе с переполненными свалками.
Депутаты считают, что в случае утверждения инициативы люди начнут сортировать отходы. В январе в Минприроды сообщили, что раздельный сбор отходов доступен почти половине россиян. Ранее президент России Владимир Путин указал на необходимость создания в стране производств по утилизации отходов.
Предположительно, задержание произошло из-за включения в квартире мобильного телефона, по которому удалось вычислить беглеца.
Напомним, Москалев в ночь на 28 марта бежал из-под домашнего ареста. После этого днем в тульском Ефремове ему вынесли приговор в 2 года колонии за повторную «дискредитацию армии».
В четверг, 30 марта, МТС объявит о полномасштабном ребрендинге, рассказал РБК президент компании Вячеслав Николаев. На новом логотипе больше не будет изображения яйца — теперь это квадрат красного цвета с буквами М, Т и С по периметру.
Полный квадрат с надписью МТС будет применяться для основного предложения компании, а в случае с «дочками», суббрендами, например «МТС-авто», «МТС-музыка» и др., у него будет отрезаться уголок, и на этом «осколке» будет размещаться логотип этого направления. Слоган компании остался прежним: «Быть лучше каждый день».
Разработкой бренда МТС занималась совместно с агентствами Signal (part of ONY) и BBDO. Над новым концептом айдентики работали два агентства — UtterDesign и Ony.
Как пояснил в интервью РБК Вячеслав Николаев, после того как в 2019 году МТС немного визуально обновила бренд, стало понятно, что этого не хватило, поэтому потребовался полноценный ребрендинг. Он отметил, что компания уже какое-то время позволяла себе выступать без яйца на логотипе, а только с полосой и надписью МТС. По словам Николаева, они делали большое количество исследований, и выяснилось, что brand awareness (осведомленность о бренде) очень высокое — 98%, но у клиентов и зрителей МТС ассоциируется не с яйцом, а с красным цветом. Причем у молодежи, согласно исследованиям МТС, яйцо вызывает «ассоциацию чего-то олдскульного, классического, стабильного», а поскольку предыдущий бренд был запоминающимся, запоминалась именно традиционность. Но сама компания за последние годы сильно поменялась, запустила новые бизнесы и уже не является только телекоммуникационным оператором, подчеркнул Николаев. При этом на вопрос, ожидает ли МТС, что часть пользовате
yaplakal.com